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总述

 同方环球(天津)物流有限公司(简称TFGL),根据职能的不同分为整车部、生产零件部、备件部和管理部。

· 整车部

1、服务客户:

一汽丰田汽车销售有限公司;
广汽丰田汽车有限公司;
丰田投资(中国)有限公司。

2、运输能力:

2012年约84万台,2013年约95万台,2014年约105万台。

3、车场:

目前整车物流在天津、长春、成都、广州设立5块物流场地,总计停车场地面积约53.6万平方米。

4、优势体现:

凭借一汽集团、广汽集团和丰田汽车三方长期以来积累的物流专业知识,依托计算机网络实施物流技术指导、支援等业务。同时,依托天津与广州两大最主要的合资事业体,积极构架南北对流运输方式,实施了天津-广州间往返班轮运输模式及公路对流运输模式,提高了运输装载效率的同时降低了碳排放,成为中国绿色物流的先行者。

5、合作公司:

目前整车物流共有24家下属服务公司,其中与天津丰田物流有限公司、广汽丰田物流有限公司、一汽物流有限公司、丰田陆捷物流(上海)有限公司、天津港环球滚装码头有限公司、广州港南沙汽车码头有限公司、深圳长航丰海汽车物流有限公司、深圳长航滚装物流股份有限公司、大连中海汽车船运输有限公司等进行着长期富有成效的合作。

6、业绩描述:

公司自2007年10月运营以来,取得了飞速的发展,年来累计运输商品车辆超过596万台;伴随着运输量的增长,通过优化运输线路及创新物流模式,自2008年以来,实现商品车交期遵守率从85%提高到93%,损伤率从0.03%降低到0.01%,大幅的提高了客户的满意度。同时通过强化丰田的计划管理方式,日运力提供率达到100%,确保了商品车出门的平准化和及时性。

·生产零件部

1、服务客户:

广州广汽丰田汽车有限公司;
广汽丰田发动机公司;
天津一汽丰田汽车有限公司;
天津一汽丰田发动机有限公司;
四川一汽丰田汽车有限公司长春丰越公司;
一汽丰田(长春)发动机有限公司;
丰田汽车(常熟)零部件有限公司

2、运输能力:

共有运输车辆约800台。年运输总量约34万车次/年。

3、优势体现:

目的: 为丰田合资事业体提供一流的物流服务。
   目标: 实现最佳物流品质并通过不断改善降低物流成本。
   措施: 用平准化的物流计划保证工厂准时化生产、用集合便及甩挂技术的方式降低物流成本。

4、业者:

日邮振华物流(天津)有限公司;
   天津丰田物流有限公司;
   一汽物流有限公司;
   广汽丰通物流有限公司;
   丰通上组物流(常熟)有限公司;
   华南日通国际物流(深圳)有限公司;
   广州特兰富力运输有限公司;
   天津市立和工贸有限公司

5、中继地:

目前拥有4个中继地,分布在天津,常熟以及广州地区,通过整流化的构内布局以及精密的
ticket流程运用,保证进出部品及信息的一致。

6、业绩描述:

生产零件部通过七年来的改善措施降低物流成本合计8.64亿元。

·备件部

1、服务客户:

一汽丰田汽车销售有限公司;
广汽丰田汽车有限公司。

2、仓储能力:

在天津、广州、成都、西安、武汉、长春、常熟设有仓储中心及分支机构,仓储面积共约20万㎡,实现全国的售后零部件运输。

3、运输能力:

引取物流线路10条,转送物流线路20条,供给物流线路99条, 备件运输能力达7.7万m³/月。

4、业者:

国内有16家知名的物流企业与备件部一起承担着丰田在中国合资事业体售后服务备件的物流工作,其中天津丰田物流有限公司、安吉物流集团有限公司、一汽物流有限公司为主要的合作公司,保证售后服务备件在全国各地24小时内送达客户。

5、业绩描述:

通过线路、车种等方面的调整,使转运、供给物流的品质及交付时间等得到了很大的提高,通过运输方式等方面的改善,使物流成本的比率有很大的降低。

·管理部

管理部下属财务、总务、人事、系统、四个主要业务分支。
   主要职能为:辅助决策、督促检查、综合协调、建章立制、系统构建、网络及信息安全管理、财会管理、资产管理、公司福利、考勤工资管理、做好上级和公司机密文件、领导核心会议有关内容的保密工作、档案管理、印章管理、内务管理,为全公司业务顺利、有序展开提供保障。